2007-12-04
重庆干坝子洗选厂实行动态班组检查(跟贴"作秀"检查)
修改稿(根据各位老师的点评,进行了修改) 重庆干坝子洗选厂实行动态班组检查(跟贴“作秀”检查) “王书记,都到12月份了,怎么还没有年终检查的动静?早点通知,我们班组也好准备年终检查材料呀!”12月3日,重庆干坝子洗选厂质检车间技检班班长曾朝明找到车间党支部书记王高祥打听消息。 “今年车间对班组进行动态检查,不定时间、不打招呼、不下通知,年终检查已经过了……”王书记的回答让曾班长颇感意外:“不是还没有开始检查吗?怎么就过了?车间一贯对班组[font=宋体]年终检查的模式为啥一下子就改变了?” [/font] 该车间过去是采用年终对班组进行集中检查,可是,由于年底正是各班组完成全年生产任务最后冲刺阶段,各班组为了一边为了完成全年生产任务,一边应对年终检查,两头兼顾,统计数据、做报表、弄台账、写材料,搞得不亦乐乎、疲惫不堪的,班组长光写材料就弄得头昏脑胀,哪还有精力去抓生产、管安全,进行年底冲刺?有的班组甚至采取各种应付检查的消极方式,比如在写检查汇报材料时,将往年的汇报材料翻出来改时间进行再加工,在形式上重新包装,内容上不作什么变动,整理准备的班组检查材料一大堆,其中有多少是班组真实情况谁也说不清,使车间难以通过年终检查发现各班组实际存在的问题,车间研究和制定新一年对班组管理的工作思路也会出现偏差。 今年初开始,该车间就开始改变对班组年终检查的模式,不搞年终“算总账”,实行动态检查,即改年终检查为日常检查督促,变明查为“暗访”、每月通过突击检查、暗地调查、或“杀回马枪”式的检查掌握了解各班组真实情况。到了年底,将日常动态检查各班组各项结果综合汇总,张榜公布,让班组职工当‘裁判’来评选车间优秀班组,避免各班组误解动态班组检查是方便车间搞“暗箱*作”,增加年度优秀班组评选透明度。 该车间党支部书记王高祥说:变班组[font=宋体]年终检查为动态班组检查的目的是改变班组长过去依靠车间检查被动工作的思想,主动进行班组管理,做到车间领导在跟前与不在跟前一个样,有检查时与没有检查时一个样,不需要车间和他人的督促。[/font] 曾班长了解车间动态班组检查是怎么一回事后表态说:看来,日常搞好班组管理工作才是硬道理,现在,不年终检查了,我可有更多精力放到生产上,一定好好冲刺完成班组全年生产任务。 方向 通信地址:重庆市万盛区南桐矿业公司干坝子洗选厂政工部。 [/font][font=宋体]联系人:向德良 [/font][font=宋体]邮编:400802 电话:(023)48340828 13983798778 [/font][font=宋体]审稿人:王瑜(职务:干坝子洗选厂政工部部长 023—48340779) |