笑看今朝

南屯矿大力实施人才强企、科技兴企战略，充分发挥“人才工程”优势，为技术人才成长搭建平台、创新载体，使各类人才的聪明才智得以发挥，促进了矿井经济效益快速增长。 cS3hc<Mmi  
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这个矿建立健全四大类、58项教育培训制度，形成了横向到边、纵向到底的制度管理体系。在全矿实施全方位、深层次、多角度的职工培训机制，利用安全技术培训时间，采取讲授、座谈、分析等方式，学习操作规程、法律法规等知识。采取“送出去”与“请进来”结合的方法，抓好岗前培训、岗位培训、业余培训、短期培训和相关讲座等工作，开设远程教育课堂，利用远教网，脱产培训与业余培训相结合，集中培训与自主学习相结合，使职工学习真正实现全程化、团队化、终身化。2012年累计组织各类培训18223人次，完成年度计划10572人次的172.4%，组织闭卷考试89场4916人次。 Yd$~fATI  
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这个矿通过开展班前安全宣誓等活动，把职工培训成为“想安全、会安全、能安全”的本质型安全人。这个矿充分发挥经济杠杆的激励作用，重奖在岗位上做出突出贡献的员工，通过“竞师学技”活动，对成绩突出、在技术创新课题或重点工程项目中有突出贡献的徒弟和老师，给予相应奖励。每年在矿举办技术比武活动，同时，选拔尖子选手参加全国、省、市和集团公司开展技术比武。对在矿比武活动中成绩优秀的选手给予1000元和3000元等不同的奖励，且作为杰出员工优先推荐人选，35 周岁以下获奖选手,由矿团委授予“青年岗位能手”荣誉称号。这个矿还对自学和函授取得毕业证的职工，分别进行奖励，以此来激发干部职工依靠学习成就事业的信和决心。在此基础上，这个矿实施“引进人才、培训人才、塑造人才”的跨越式发展人才工程，通过政策上引导、生活上关心、工作上支持、关爱人才成长。坚持“德才兼备”的原则建立“公开、平等、竞争、择优”的选人用人机制，一改过去的“领导提拔”为“制度选才”，大大激发广大职工学知识、练本领、钻业务的信心和决心，使全矿干部职工立足岗位，大高技术革新，积极推广应用新工艺、新设备、新方法，2012年矿井获得省部级科技进步奖2项，集团公司科技进步奖6项，集团公司技术交流会获奖6项，获得国家专利7项，其中发明专利1项，直接为矿井创效数千万元，大大提高了企业经济效益。（范培培） IDe$P8F  
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