杨村矿运搬工区积极探索班组建设新模式,落实班组安全主体责任,实行“阳光管理”,激发班组活力。截至2013年2月22日,这个工区已实现安全生产3101天。 )KDTg" n
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这个工区通过职工代表民主讨论,制定《运搬工区超额工资分配计分考核管理办法》、《运搬工区卫生责任区域划分及其管理规定》,将月竞赛考评班组得分最低的班组长,在班前会上向本班组职工做检查,分析原因,查找不足;对连续三个月竞赛考评得分最低班组长给予降级或撤职;对连续三个月考评得分在前三名的班组长报矿“五好班组”评选,受到精神和物质方面的双重奖励。“阳光管理”让班组管理内实外美,提高了班组长抓好工作的积极性。以“金牌班组”创建为抓手,以进一步深化安全质量体制、机制和安全文化建设为举措,充分发挥体制保障、机制驱动、“金牌班组”示范引领作用,全面提升班组职工的个人荣誉感、集体自豪感,增强班组职工的主人翁意识和责任意识,为全区职工提供积极向上的价值导向,形成班班争创“金牌班组”、人人为“金牌班组”创建贡献正能量的良好局面,确保班组在安全高效、提质提效、降本增效以及创新创效等实际工作中实现新突破。(王志伟 孙丰标) vAGEP"Wm
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