笑看今朝

济二矿在安全管理中坚持“刚柔并济”的工作思路，刚性管理把好安全关口，柔性管理筑牢安全防线，集聚全力打好年终安全冲刺仗。 F5i7Ir  
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安全管理凸显刚性。针对年终安全工作的特殊性和复杂性，这个矿严抓细管，超前防范，层层落实各级安全生产责任制，把好安全生产的每一个关口。通过开展事故案例剖析、不安全行为矫正活动和《安全行为及对人的管理》专题辅导讲座等，强力渗透“生命安全高于天”、“严是爱松是害”的理念，着力提升干部职工对刚性管理的认知境界，解决安全生产中存在的“严不起来、落实不下去”的梗阻现象。通过开展“岗位、班组班排查，区队（车间）、科室日排查、周总结，矿月排查”隐患排查和动态性的“查隐患、堵漏洞、重细节、抓落实”活动，对安全生产的系统环节、工序质量、技术措施、设备运行、现场环境等方面进行全覆盖、拉网式的监督检查，不断地筛选问题，堵塞漏洞，夯实安全生产基础。通过制定“三违”人员过“五关”制度，即：谈话关、处罚关、曝光亮相关、学习培训关、亲情帮教关，对“三违”人员进行严厉治理，促进“三违”人员思想彻底转变。通过严格执行领导下井带班、跟班、值班制度，层层落实各级安全责任，超前排查分析安全倾向性、苗头性问题，严查思想放松、标准降低、管理松劲的苗头，严查责任落实不到位、制度执行不严格的行为，严查隐患排查不严细、治理不及时的现象。 &uD #B-  
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安全教育注重柔性。这个矿在实施刚性管理的同时，着力构筑“三道防线”，将职工对安全的需求、对生命的关爱转化成对各种安全制度的自觉遵守。构筑“思想防线”：以事故案例教育为手段，深入开展学习《安全教育方法、警示、实践》、“案例宣讲进区队、进班组、进现场”、“班前班后会班长讲案例”等活动，引导职工从典型事故中举一反三，充分汲取教训，实现由“要我安全”到“我要安全”的思想转变。构筑“组织防线”： 在着力构建“安监、专业、区队、个人”四位一体抓安全组织体系的基础上， 充分发挥共产党员、青安岗员、群监员、民兵哨、女工协管员在安全生产中的作用，扎实开展“创岗建区”、“一帮一”、“安康杯”、“双先双优”等活动，齐抓共管，群防群治，共同筑牢安全防线。构筑“制度防线”：进一步完善职工安全思想分析评估机制，健全安全薄弱人员排查档案和心理档案，建立党员“三违”思想评估、分析通报、责任追究和“三级谈话帮教制度”，采取“安全包保帮教、政工联保帮教、家庭协管帮教、办班培训帮教、现场说法帮教”等“五种帮教方式”进行跟踪教育，理顺情绪，增强自主保安意识，确保安全生产。（来源：兖矿集团网  李 美）  7zE.Rg6o