点对点

        揭短管理是指在企业管理过程中，不断自律自检，查找不足，在此基础上找准问题的症结，及时采取措施加以改，不断提升管理水平，增强企业竞争力。一个企业敢于认识并改正 ..

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     一、人本管理的含义 　　人本管理是企业近些年来兴起的一种新的管理理念。人本管理是针对三种形态的组织与管理理念而提出的。一种是以神为本。西方历史中“神”占统治地位的中世纪及中国 ..

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   管理起源于军队。军队作战就是靠人，就是兵与将的结合。创业者的成长，很像是在军队里一个好士兵的成长过程。     从卒开始，一点一滴，先管理自己，成长到管理他人的将才，再 ..

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    每当我们在端午佳节吃着香烹烹的粽子、包子、盐蛋与皮蛋，还有欣赏赛龙舟的时侯，我们都会想起一位伟大的爱国诗人，他的名字叫屈原。这是中国历史上唯一的一个以过传统节日的方式纪念的杰 ..

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    在管理学上，一般认为一个公司能不能好，管理者是最重要的。所以，一般的企业组织结构大多是个“正金字塔”形，这个“正金字塔”一般将企业成员分为3层，最上面是决策者，中间这一层叫“管 ..

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    “抽屉式”管理     “抽屉式”管理，现代管理也称之为“职务分析”。当今一些经济发达国家的大中型企业都非常重视“抽屉式”管理和职位分类，并且都在“抽屉式”管 ..

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    八个用不按理出牌的管理方法来适应世界的急速改变并获得成功的案例。     ●开放地盘给竞争者     当JeffBezos在亚马逊给竞争对手提供了免费 ..

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    曾经和一个公司的老板聊天，他的公司成立时间不长，大概一年左右的时间，他原来是超级大SELES，自己的时间排的非常满，成立公司后，很多员工遇到问题就问他，本来自己的时间就不够用，这下 ..

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    训练我们的言行，使它们可以带给我们“美味”的生活。首先让自己的语言远离是非，让自己不再成为是非的创造者和传播者，没有是非并不影响我们说话。是非其实是一种陷阱，就像我们看篮球上 ..

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    1、问题一、为何同一个问题和危机总是重复出现？     我们认为，这个问题根本原因在于，管理者的疏忽和懒散。现在很多企业的管理做法是以忙为荣，每天工作十几个小 ..

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    要更好的管理新一代员工，管理者们需要调整传统的管理和领导方式，管理制度不要带上太强的领导者个人色彩，也要避免英雄式、权威式领导风格，多采用参与式的、授权式的领导风格。   ..

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    中层管理人员素质模型     （经理、项目经理助理、助理）：（5E领导）     忠诚：对慧谷的忠诚和对其团队的忠诚，对外维护公司的利益，对内维 ..

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第一个故事：爱丽丝的故事 “请你告诉我，我该走哪条路？” “那要看你想去哪里？”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。 ——摘自刘易斯·卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记 ..

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    发展从宏观来说，人类的文明不断地向前发展。人类经历和将来要经历的六阶段文明：原始文明、农业文明、工业文明、机器人文明、星际文明、宇宙文明。人类一步一个脚印从低级文明向高级文明 ..

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    老子曰：不尚贤，使民不争；不贵难得之货，使民不为盗；不见可欲，使心不乱。是以圣人之治，虚其心，实其腹，弱其志，强其骨。常使民无知无欲，使夫知者不敢为也。为无为，则无不治。对于 ..

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    一、最困难的事。有人问古希腊哲学家泰勒斯：“你认为人活在这个世界上，什么事情是最困难的？”泰勒斯回答说：“认识你自己。”认识自己难，认识自己的不足更难。    & ..

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    一个企业为什么要设立客户服务机构？为什么要用薪水雇用客户服务工作人员？其目的是因为顾客，企业的消费者碰到了产品出现故障，或者觉得吃了亏，或者服务不尽人意让顾客产生不满情绪。客 ..

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        作为管理人员，你不仅要随时随地地了解下属的；还得要随时做好准备功夫。特别是在制造业，各种大小的问题层出不穷，职位越高者，越是要眼观六路，具备应对和处理 ..

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    员工是“水”，哪里有缺口他就往哪里流，管理上什么地方有问题，问题员工和员工问题自然就会聚集到这里。解决这个问题的思路是把员工这股自然水变成“流水线”。    &nb ..

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    我们通常讲的一个人成熟不成熟，主要是讲个体的心智与环境的适应性。还有控制情绪方面的能力。     心灵深处的能力不可小视，它往往决定了个体的成就与发展，特别是 ..

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