论坛文集
学习余梦伦班组的敬业、精业和创业精神
学习余梦伦班组的系列报道后,湖北钟祥市供电公司每个班组的员工都感受到了一种来自于平凡的震撼。可以毫不夸张地说,该班组在自己平凡的岗位上创造了无愧于人生与时代的业绩,创造了更大的劳动价值。 .. |
“再简单的事也要做到极致!”
9月22日上午,笔者来到了中石化济南炼化公司质量中心控分三班班长室,班长韩淑梅正在看上周六的《工人日报》《班组天地》版,看见笔者,韩班长打开了话匣子。 “这几期的报道我看了好几遍,余梦伦班 .. |
打造作风优良精于管理民主和谐的企业班组
从余梦伦班组的价值体系到以人为本的管理思路,从班组环境、班组人员、班组凝聚力、班组战斗力、班组的和谐氛围等方方面面都闪烁着这个太阳系团队耀眼的光芒。从这个代表先进生产力需求、先进文化发展方向、班组人 .. |
先进班组管理法是企业的灵魂
企业在生产经营过程中,离不开兵头将尾,更离不开班组的工作,而班组工作的好坏直接关系到企业的发展和进步,更关系到企业的价值体现。 通过学习余梦伦班组管理法,我觉得其核心是工人价值的提升,是班组工作的升华 .. |
学习余梦伦班组管理经验 难在落实贵在坚持重在创新
[color=#333333]首先在此感谢我们的夏老师,是夏老师用睿智的眼光、渊博的学识、精美的文字,倾注着心血、寄托着厚望,准确生动凝练感人地将余梦伦班组管理经验集成呈现给我们,为班组长提供了不可多得提升班组管理 .. |
平等是班组管理的前提
在学习余梦伦先进班组管理经验中,我们不难发现余梦伦班组垒筑价值文化大厦” 的首要基石便是“平等”,可以看出“平等” 这一五要素之首在班组管理中占有举足轻 .. |
企业应多给班组自主管理的空间
余梦伦价值体系之所以受到热捧,主要是因为它以“平等、互爱、共享、自立、自强” 五要素组成,通过分析,我们可以发现:这五要素当中,除了自强、自立可以由个人的能 .. |
发挥个人最大价值需内因和外因相结合
每一个人都期望能够最大限度展示自己的才能,实现自己的人生价值,然而大部分人的期望总和现实存在差异。屈原有才,然屡遭排挤陷害,郁郁而终,李白有才,豪言“天生我材必有用,千金散尽还复来”, .. |
我们与余梦伦班组共追求
2011年10月7日,笔者来到南京东车辆段徐州下行运用车间采访,车间主任孙祥亮高兴地说,通过学习余梦伦的价值体系和班组管理法,各班组职工责任心更强,干活更带 .. |
余梦伦班组荣誉
2010年,获中国航天科技集团公司第一研究院“长征班组”称号。 2010年9月,国务院国资委授予班组“中央企业红旗班组标杆”称号。 2009-2010年,中国科协、国家发展改革委、科技部、国务院国资委授予全国“讲理想、 .. |
发扬弹道特色文化,创建余梦伦班
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价值体系,是余梦伦班组制胜的法宝
“我们班组成员既没有余梦伦班组式的高学历高知识人才,同时还没有高技能的人才,余梦伦班组的建设模式不适合我们班组。” 在谈到如何认识余梦伦班组管理法时,笔者深入重庆 .. |
班子建设也可借鉴余梦伦的价值体系
看过工人日报“班组天地” 有关余梦伦价值体系的报道后,感触颇深,这种价值体系建设和价值体系形成的科技创新型团队----太阳系团队,尤其让我们感兴趣,对企业班 .. |
立足班组爱岗敬业,让自身价值最大化
看了工人日报刊登的对余梦伦班组的有关报道,心里总有有话要说的冲动,引发我这个冲动的是余梦伦对事业矢志不渝地的追求,是余梦伦长期在班组管理中形成的余梦伦价值体系思想。这 .. |
找准班组管理的支点
阿基米德说过,给我一个支点,我可以撬动整个地球。同样,在班组管理中,如果我们找准了班组管理的支点,同样可以把班组管理水平提升到极致。 .. |
学习余梦伦班组:无则学习,有则坚持
余梦伦班组作为现今中国班组中科技创新型团队的典型代表,可以说是现在班组建设体系最完善的体系,里面包含了企业文化、人文精神、团队精神等“软” 件,也包括了班组内部公 .. |
余氏管理法对松散型组织管理的有益启示
余梦伦班组管理法及价值体系的构建,对其班组建设在目前情况下来说应该是最适合的,更有一些共性的东西能给人以深刻启发和有益的借鉴,其积极作用和价值是不容低估的。 .. |
先做人、后做事 机制保障、制度落实
在中国,以科学院院士为班组长,由博士后、博士、硕士任组员的班组几乎是绝无仅有的,余梦伦班组的成功,固然离不开高学历、高科技、高技能和高素质的因素,但是,在他们成功的背后 .. |
“再简单的事也要做到极致!”
9月22日上午,笔者来到了中石化济南炼化公司质量中心控分三班班长室,班长韩淑梅正在看上周六的工人日报“班组天地” 版,看见笔者,韩班长打开了话匣子。 & .. |