笑看今朝

兴隆庄矿开展“定好位、对好标、站排头”专题教育，不断深化拓展“抓创新、抓细节、抓落实，树品牌”主题教育内涵，加快推进“四型”矿井建设，更好发挥两级公司主力矿井作用，全面实现美好兴隆高质量发展持续升级。 1<GF\  
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高点定位谋大局。该矿认真贯彻两级公司部署要求，科学分析形势、把握发展大势，立足“百业俱兴、万事盛隆”的美好兴隆价值追求，在危机中育新机，于变局中开新局，找准工作着力点、结合点、切入点，加大理想信念教育、意识形态教育、形势政策教育力度，引导党员干部、职工群众因时而谋、应势而动、顺势而为。坚持发展信心不减退，争先意识不减弱，接续奋斗不减速，始终走在前列的责任感和使命感，矿领导班子、各业务科室分别召开发展务虚会，系统梳理制约矿井发展的瓶颈因素和关键问题，科学制定发展目标，健全完善各项管理机制流程，既要坚决完成全面目标任务，更要统筹工作布局规划，努力在矿井持续发展中创出新路径、在主力矿井发展中走在前列、在两级公司转型跨越中勇当排头兵。 ^~w{.[  
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对标先进奋争先。该矿广泛开展对标学习行动，围绕安全管理，对标行业一流矿井，持续提升重大灾害治理、安全生产标准化、双重预防机制建设、职工行为隐患管控能力和水平，打造安全管理示范标杆矿井。围绕生产经营，各专业分别开展“对标一流管理提升行动”，全方位、全层次，组织干部职工开展向国际焦化公司对标学习系列活动，深化市场化精益化“两化融合”，最大限度挖潜降本提效、生产组织创效、经营管理增效，推动生产经营精准化、精确化、精益化。围绕党建工作，深化“六过硬”党支部建设和“四星”党员培育，打造坚强有力、全面过硬的党建工作体系，建强建好党支部战斗堡垒，引导党员创先争优、攻坚克难，争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋。围绕素质提升，通过聘请外部专家到矿授课、到先进矿井调研学习、健全专业技能人才库等方式，依托大国工匠创新工作室，加大精益化人才管理和培训力度。通过学习先进理念、汲取先进经验，拉升发展标杆、提高工作标准，营造对标先进、追赶标杆、争当先进的浓厚氛围。 QqcU qZ  
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勇站排头创一流。该矿上下树牢“向前冲、创一流、争第一、当表率”的排头兵理念，以事关职工群众福祉的紧要任务和重点工作作为发力点，把化解矛盾、破解难题作为打开局面的突破口，定准方向，精准施策，一级带着一级干，一级给一级作表率。围绕矿井目标定位、专业管理职责、岗位工作责任，紧密结合“清政风、强作风、正家风”专题活动，广泛开展反思发展定位是否明确？反思精神状态是否饱满？反思制度措施是否完善？反思工作作风是否漂浮？反思工作标准是否到位？“五个反思”，着力解决工作标准有差距、工作作风不扎实、工作成效不明显等问题。深化主人翁意识专题教育，广泛宣传美好兴隆优秀单位和先模人物事迹，唱响“用心干事、敢于担责、高效落实”主旋律，引导干部职工干一流工作，创一流业绩，树一流形象。（谢红玲  岳振） _fSK68+%V  
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