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2013-04-07

沟通激励名言

LQ~hx'8G^b  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 /y^o@\}ky  
(}CCTFd  
    一、智者会听 =AatM HP#  
2Qa;Rqn"V  
    1、会说话的人,必也懂得听话 mTUccS)  
"RNO@  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 Ia:k3@7  
qUL), -  
    二、晕轮效应 ;+JP.]D  
>'c4[9  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 |Emryr  
1gjgqt  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 #8/Gr} r  
LT>^'E'  
    三、不沟也可以通 c+s's^9g5  
9fx0[BY6  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 6z'Hp  
7uetl>B#H  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 <f vT>9  
>qHh  
    四、态定决定一切 DmRR|j  
U?ra$6 +r  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 d:(At V  
i@b{(K6S  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 c5+rN[[  
 >9p=W  
    五、嘴和心还有一段距离 $kJ/a-  
5u1]a=~s,  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 SCm 53\q  
\wI<> {T:K  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 `84ca>j>v+  
^6u@Ba,e  
    六、影响  HgMCWvq  
NoT xEF&  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 ':U"[%  
Qm\Xn<$({I  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 b6NdAvYp  
T)Fxuxw_  
    七、纠正 T bz(O^  
6/Tj10[?<  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 "Z- 4cbZ  
n%ICs{d  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 $rniQ7v  
qdp<OY:Nib  
    八、赞赏 ;l;IUf  
;q{$ZP"WI  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 Mpd/hSRZQ  
d{ \Mih  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 >(h:5(?AY  
i_) X?E4  
    九、激将法 X?b$PyKT  
yp_).G  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 fV{= E*$  
? 2/Z3  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 ';fo  
)D.AV\oH  
   十、理直气和 :D}3DJHU9  
H7]{emd  
    1、事情总是可以解决的 B!IO`a>rx  
m6z^j Y|I  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 =}GU!-YXE  
$Ae}.5%F  
    十一、易位  8o ACK~  
\HeOYPe>  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 m@k\i8@1  
rzb "|L.  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 7)Dvb ~"  
A]]o T^  
@d f:O@`-  
FG&Mc_e&_Q  
来源:成功励志频道


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