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2013-04-07

沟通激励名言

%J?2[<Q.O  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 |BxCH[9Z  
8]VsA, 3  
    一、智者会听 3UlU$\  
Y= sdeS  
    1、会说话的人,必也懂得听话 E*VnY+x  
gBtiF\0~ >  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 UUg?*4""s  
&^%^<+yL {  
    二、晕轮效应 &tUfU  k  
KIUKU eSE  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 #5J[IBxn  
1YreSe +74  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 Q,k+()X_  
&S_,s( ]_h  
    三、不沟也可以通 2$xZ1D_9/  
MbZD~()&  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 7R/94$7<  
w3ni|_  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 3qxd/#M  
.k8~$]  
    四、态定决定一切 FJC}[W  
j:][\p&/A  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 9'4E\av"  
e3,#wg_i  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 ,r\ @$}x  
1\`}J*t#P%  
    五、嘴和心还有一段距离 y8Z_!6  
gX ue!\^R  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 3x*iXDm  
E;=<7oM'=  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 ~OhfZz=6  
b/qJAwn  
    六、影响 D:L*W.$  
_'@  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 uW s}Dn  
a|I%sPS  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 gKYcT3H  
s ?$@(y  
    七、纠正 e;.U.w  
Kh>{"C3  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 \s!I`@>z  
ToM ~2lH  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 cc$# ~C  
xHy%av  
    八、赞赏 $=p w0C  
. ,B;x*)E  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 Edyk@aMP2  
0*bzoVj]V  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 .{zA2MBZ~  
X2;K r*2  
    九、激将法 :qxo$b  
O!?S&E'  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 ^?Up 4P  
.C&&%A [J  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 W>~p0 %  
wvR(:"mSjf  
   十、理直气和 BP|sV :  
;PWf0j'S,7  
    1、事情总是可以解决的 1Vy(F.T=#4  
G!OWKY.  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 JF3YZ}]=  
|LUqoo`M}  
    十一、易位 3Pt3 3L+a  
=j[3iTEZ  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 M3fga)%:G  
pM!-}JeqX&  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 )gc;V>  
Y&6#~]8:  
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来源:成功励志频道


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