论坛文集
如何用文化将员工职业化
企业员工是否职业化,是企业文化建设是否成功的有效体现。 那么,到底什么是“职业化”?关于“职业化”的解释,总的来说有如下几种说法: “职业化”指的是职场中形成的一种潜在的文化氛围,如专用的 .. |
人才流失成本结构的“6+1”
适当的人员流动是正常的、甚至是必要的。因为,有时候企业要主动去淘汰在能力、态度、企业文化适应度上存在重大问题的员工,而且,外部新人的加盟会使企业文化更加多元化、也能为企业起到 .. |
聪明人扎堆往往变成集体性智障
摘要:组织中存在“学习的智障”;很多企业里的员工喜欢局限思考;企业内部功能切割分工,加深了这种学习智障;这些企业的最终失败,常常源自于对缓缓而来的致使威胁视而不察;最后的障碍 .. |
容易阵亡的企业“空降兵”
企业在发展中难免会遇到许多难题,面对这些问题,企业先是管理自我改进,由于自己的经验有限,摸着干太累,而且容易走许多弯路,就想了解别的企业是怎么干的。发现其他企业的人比自己企业 .. |
公司高管如何跟员工打交道
专横傲慢的态度,并不能提高工作效率。公司领导怎样跟员工打交道很重要,如果高高在上,跟员工的关系就会疏远,也容易招人非议,说不定还会遭员工反叛。如果你想失败的话,专横肯定能帮你 .. |
十大自我时间管理技巧
1、每天清晨把一天要做的事都列出清单 如果您不是按照办事顺序去做事情的话,那么您的时间管理也不会是有效率的。在每一天的早上或是前一天晚上,把一天要做的事情列一个清单出来。这个清单包括 公务和私事两类内 .. |
中国企业如何实现卓越人才管理
在过去的30年里,中国企业搭着经济飞速发展的顺风车一路前行,中国的人才所惯于面对的也大多是不断涌现的机会与节节攀升的薪酬福利水平。此次全球性金融危机让中国企业暴露于严峻的商业环境之下,企业的人力资源 .. |
好马为何离槽
"企"字当头一个“人”字,人是推动企业发展的主体。企业的发展除了产品或服务在市场的竞争力以外很大程度上讲,还来自于企业员工综合素质和团队整体作战能力,既企业凝结力。 .. |
诸葛亮选拔人才的启示
对于聘请人才,诸葛亮曾做了一个很绝妙的比喻:聘贤求才就像是嫁娶儿女,只有娶才会有嫁,没有出钱为妇的情况,又因为女子盼望迎娶,才会守其贞洁。这里诸葛亮认为只有掌权者表达了对人才 .. |
企业争抛“诱饵”揽才
“抢人!抢人!”“只要是个人就行!”铺天盖地而来的媒体报道都在传递同一个讯息:珠三角出现“民工荒”!可实际上,珠三角用工到底有多紧张?缺口究竟有多大? &nb .. |
从“人才”到“人财”
在现阶段中国社会,无论是政府,还是企业,都存在着三种人才价值观倾向: 一:人才是为企业所用的。 中国长期以来多数都是这个思想。 .. |
表扬员工,四步到位
除非你能以一种完全令人信服的方式对员工所做的事情给予表扬,否则你就无法激励他们。 由于某些缘故,绝大多数人都认为像“你那件事情干的真棒!”这样的评语后 .. |
与企业、老板和上司共赢
如果你不是老板,那么,无论你走到哪里,你都要面对老板和上司。因此,老板和上司是职业人士职业生涯道路上形影不离的人,也是影响和决定职业发展的最重要的“贵人”。所以,如何得到贵人 .. |
给员工一个向往的理由
成功企业的经验表明,要想让优秀员工一直留下来,就要让他们都拥有梦想,并且给他们提供实现梦想的机会。 时下,受经济危机的影响,一批中小企业破产,不少的大 .. |
如何让员工“以厂为家”?
新年刚过,媒体铺天盖地报道珠三角各地出现民工荒,仅广东一地缺口就有200万人,许多企业出现了有单没人做的现象。本人服务的企业也是人心浮动,新人招不来,老人有的却想走,这可急坏了老 .. |
怎样让员工感觉工作有面子
——企业管理的三大法宝:激励、培训与文化 朋友间常常会对自己与他人的工作进行比较,并进行这样的评价:人家那单位真是不错,大企业,管理比较规范,在那上班 .. |
从员工流动看企业人才误区
近来,Q群里颇不宁静,大家都在谈论工作的变动。这个话题一提出,众人响应,纷纷加入讨论。确实是如此,身边的几位朋友近来也说自己的公司人员变动厉害。 我思忖 .. |
如何划亮员工精神力量这个火柴盒
21世纪是中国的世纪,全世界最好的发展机会在中国,中国广阔的大市场为企业提供了强大的发展引擎;中国经济的高速发展,中国企业的变革创新和不断壮大,也为中国赢得越来越多的话语权。但 .. |
有担当人才的特点
如果说有担当,是选拔领导人才的第一因素,那么作为HRD,我们用什么方法去判断与测试呢? 余世维在所著《领袖性格:如何塑造管理者的性格魅力》一书中谈到,领袖 .. |
“零库存”人才战略
在2010年上海世界博览会上,大家会看到很多展会工作人员,他们流利的外语、专业的介绍、职业的微笑……他们大部分并非展览商的正式员工,而是来自派遣公司。 上海世博会需 .. |