论坛文集
2011-04-20 16:35
80、90后员工管理技巧
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【牛津管理评论-讯】面对大批“80、90后”不可逆转的涌入企业，并将构成企业发展的主力军，管理者在头痛，社会在忧心，我们该如何适从?其实“80、90后”并不是洪水猛兽。自信、进取、有抱负、重视学习是很多企 .. |
2011-03-14 21:49
企业应承担的八大社会责任
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企业应承担的八大社会责任 1.承担明礼诚信确保产品货真价实的责任 由于种种原因造成的诚信缺失正在破坏着社会主义市场经济的正常运营，由于企业的不守信，造成假冒商品随时可见，消费者因此而造成的福利损失每 .. |
2011-01-29 19:47
幸福企业的主体不只是员工
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幸福企业的主体不只是员工 人本经济学认为，经济学是人的生命成本最小化、幸福满足最大化的学说，幸福是人类唯一有理性的终极目的，而人本经济学就是解决有限生命成本约束条件下的幸福满足最大化的问题。 .. |
2011-01-29 19:46
常德传：大企业要坚持客户和员工都是上帝
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常德传：尊敬的王忠禹会长，尊敬的三运省长，尊敬的各位来宾、各位代表、各位朋友们，大家好！ 我们大家都知道，当今的世界正处在大发展、大变革和大调整的关键时期，世界的多极化和经济全球化的趋势不断 .. |
2011-01-24 08:40
人本管理“九个字”要诀
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从人本资源实战管理角度，笔者（佟天佑）认为，最简单扼要的描述就是九个字要诀：做什么？如何做？做得好？ 从岗位角度，比如，某个员工没有按要求做好，原因是多方面的。但要运用对号入座的方法不难也不复 .. |
2011-01-07 11:14
厂务公开使企业与职工“和谐共进”
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日立楼宇设备制造（天津）有限公司 厂务公开使企业与职工“和谐共进” 中工网电 日立楼宇设备制造（天津）有限公司通过建立健全以职代会为基本形式的企业民主管理制度，极大地调动了职工 .. |
2010-09-08 16:20
精确管理：让“无为而治”真正“落地”
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简要内容：老子恐怕是中国最“老资格”的管理大师了，他提出了“无为而治”的管理思想。那么老子以及他的学生们是怎样使思想“落地”，怎样传播他们的理念并指导实践的呢？他们的通用做法是讲课、教学生，并 .. |
2010-09-08 16:19
管理就像穿鞋子 精确管理岂能包打天下？
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简要内容：对企业来说，好的管理模式可以适当的借鉴，但企业千万不能做削足适履的傻事。世上没有包治百病的良药，当然也没有适用于所有企业的管理。如果看到别人用某种管理方式成功了，就想当然的认为自己用 .. |
2010-08-18 12:12
以人为本促进企业与员工的和谐发展
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党的十七大提出：“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导。”“注重人文关怀”与十六届三中全会提出的“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续发展的发展观，促进经济社会和人的全面发展”是一脉相 .. |
2010-07-29 15:21
外派员工管理：如何处理薪酬差异化
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不患寡而患不均 外籍员工和本土员工的工资差别问题，可以从两个角度看：第一是从企业角度来看，如果做同样的岗位，企业自然也愿意同工同酬而不是需为某部分工人花更多的钱，因为企业需要追求利润最大化。之 .. |
2010-07-15 16:23
猪场员工管理 如何让员工自动自发？
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怎样搞好规模化猪场？我认为：探索并建立一套规范化的现代化的规模化猪场生产管理模式是非常重要的、也更为实用！然后，我们最重要的任务就是把这个模式进行复制并不断的加以完善。 本人在国内外规模 .. |
2010-07-10 15:18
浅论人性化管理与学生管理的关系
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摘要：随着信息经济时代的到来，人性化管理是现代学生管理的发展态势，如何搞好人性化管理，充分发掘现代学生管理中的人性化意蕴，需要学校进行深层次的思考。只有深刻认识人性化管理的真 .. |
2010-06-30 14:30
肖知兴 ：如何管理树上的猴子？
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语出网络上流传的经典签名:“单位就像一棵爬满猴子的大树：向上看全是屁股，向下看全是笑脸，左右看全是耳目。”屁股和笑脸的对比触目惊心，但这里我的主题词是耳目，因为耳目很大程度上是屁股和笑脸的原因，一个组 .. |
2010-06-28 15:06
怎样让员工感觉工作有面子
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——企业管理的三大法宝：激励、培训与文化 朋友间常常会对自己与他人的工作进行比较，并进行这样的评价：人家那单位真是不错，大企业，管理比较规范，在那上班 .. |
2010-06-24 15:32
人力资源管理：三分做事，七分做人
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最近参加我公司举办的一次公开课，闲暇时与几位企业人事经理聊起了人力资源管理，大家普遍反映似乎每天真正坐下来做事的时间只有两三个小时，其余的时间都是在做沟通、协调等似乎与工作无 .. |
2010-06-21 15:55
为新员工的第一天要做的七件事
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一名新员工的第一天，对工作多少会有些许害怕，因为新的环境给他很大的压力，他要试图去适应新的环境，包括新的人和新的事物，这是一个过程。如果你不加以引导的话，这个过程兴许会要很长 .. |
2010-06-17 14:49
新员工培训：迈好第一步
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成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。 王飞是 .. |
2010-06-13 14:32
如何确定新员工的起薪？
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在进行薪酬管理时，应结合企业在册员工薪酬和各岗位特点平衡考虑，特别是新入职的员工。 1、新员工起薪的标准 ▲考察以下几个因素： .. |
2010-06-10 15:20
员工管理的“五字绝”
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威——树权威，立威信。 管理者，首先要有威严。一是要用好手中的权，树权威；二是靠自己的能力，显威力；三是体贴关心下属，展威信。这样，才能让下属心服口服 .. |
2010-06-07 15:10
员工有效工作时间，从30%到80%
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调查数据表明，员工有效工作时间只有30%～40%，超过60%的工作时间都是无效的！如何解决这个难题？《大师亚当斯》说，“难题总是以简单的方法解决”。工作日志，就是解决这个问题的一种简单 .. |