点对点

　　2010年3月，生态环保、可持续发展成为两会的主题，全国政协“一号提案”内容就是谈低碳环保，会议期间多位专家学者一致认为，低碳经济将催生中国新的经济增长点。南京大学教授钱志新预言，低碳化必将成为继农 ..

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　从概念上讲： 　　营销是一种现代经营思想，其核心是以消费者需求为导向，消费者或客户需求什么就生产销售什么。这是一种由外向内的思维方式。 　　销售主要是以固有产品或服务来吸引、寻找顾客，与营销相比，恰 ..

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    目前，世界各国比较通行的股权激励模式有股票期权、员工持股计划(ESOP)、管理层收购（MBO）、股票增值权、业绩股票、限制性股票等10种。     模式1：期股   ..

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    一、员工分类     根据公司现有的员工，将员工分为：     1、基层的销售人员：包括营业员、收银员、保安等     2、初级 ..

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    由于所处的发展阶段及面临的管理主题不同，中小企业切忌生搬硬套成熟企业的人才激励模式，否则，不仅会浪费稀缺的激励基金，而且还会激起了员工的强烈不满。     提 ..

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    小王最近很苦恼，他是公司的人力资源部经理，正在公司推行绩效考核，却被销售部经理说“不干人事”，又被老板批评“办事不利”。小王看了很多绩效管理的书籍，也听了不少老师讲绩效管理。 ..

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    谈起绩效管理，我们都晓得要进行绩效管理，怎么操作，市面上也有各种各样的方式，BSC的目标分解来避免目标的偏执，强调过程管理来确保最后结果符合最初的期望，360度考评来保证结果的公正 ..

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    1、离开舒适区     不断寻求挑战激励自己。提防自己，不要躺倒在舒适区。舒适区只是避风港，不是安乐窝。它只是你心中准备迎接下次挑战之前刻意放松自己和恢复元气 ..

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    员工是企业最重要的“资产”，企业长远的成败关键在于如何管理好你的员工，激励，是一种很好的方法，但是有些细节须谨慎。     一、营造融洽的氛围   & ..

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    在过去的几年中，IT企业争相提升对员工的激励手段，以吸引和留住他们。最频繁使用的手段就是不断的加薪和股票期权。实际上，IT人才想要得到的仅仅是“钱”吗？答案显然有些牵强。德勤咨询 ..

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    鲍总是一家中等规模上市企业的副总裁，属下有3个部门，30位职员，300位现场工程师。我在约定的时间来到他办公室时，他还在和HR主管讨论绩效考评思路。HR部门为鲍总设计了两种绩效考评方案 ..

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    一、员工分类     根据公司现有的员工，将员工分为：     1、基层的销售人员：包括营业员、收银员、保安等     2、初级 ..

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    前些天，提出了“新新人类需求动机六边形理论”，有许多朋友希望能够了解更详细的描述，现在对这一理论进更为详细的阐述。     “六边形激励模型”是由本人沿着Barb ..

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   今天看到朋友做的关于绩效管理的制度，有些感想，觉得绩效管理工作一定要恩威并重。     “恩”就是公司承诺员工的福利待遇及达成目标后可能得到的东西，比如说升职、加薪、公 ..

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   企业发动“愚公”移山、完成销售任务之前，总希望订高指标。而营销系统为了对抗“强行摊派”，也会提出增加资源的要求，把皮球重新踢回给上级，结果是无从问责、目标落空。    &nbs ..

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    作为一个企业领导人，怎样才能做到“任凭风浪起，稳坐钓鱼台？”许多领袖人物在关键时刻的行为举止，我发现，他们都是重心很稳，多变之下亦有不变之规。罗斯福是也，丘吉尔是也，列宁是也 ..

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   1、总则：     1.1、制定目的：为使本公司绩效考核管理规范化，改善员工的工作绩效，以达企业经营管理之目标。特制定本办法，以作为绩效     考核之依据 ..

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    一些企业领导员工的过程困难重重，尤其是在管理员工绩效方面的表现并不理想。因此，企业管理者很沮丧，因为员工总不能按他们所想的那样行动。同时，员工也很沮丧，因为他们无法从管理者那 ..

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    1644年3月19日，李自成攻入北京，崇祯自杀，存在了277年的明王朝退出了历史舞台。关于明王朝灭亡的原因，一般认为有三个：党争、边患、流民。很难说哪个是最主要的，但无需争辩的是，最直 ..

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   绩效管理如何促进企业取得更好的绩效，是困扰企业家和职业经理人的一大难题。我们花了两年多时间，对5000余名职业经理人（80%是人力资源干部，20%的是其它管理人员）做了一次开放式调查，调查结果显示 ..

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