论坛文集
绩效考核制度在税收服务中的应用
朱俊福 为了真正建立起科学、合理、有效的激励约束机制,从今年起,省国税局在全系统大力推行绩效考核制度,在目标导向、评价体系、工作方式、结果运用等方面进行突破与创新,将高绩效理 .. |
绩效管理失败责在领导 重在沟通执行
许多企事业单位均进行绩效考核来激励员工,实现企业目标。所谓绩效考核就是以客观的事实为依据,对员工成绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。考核内容一般包括:德、能、勤、绩四方面,在实际运用时 .. |
绩效管理与企业战略的关系
随着中国持续的现代化发展,绩效管理正在成为一个日益重要的问题。传统的绩效评估方法已逐步被其他方法取代。对于面临的绩效管理挑战,不同的企业运用了不同的方案。有的公司使用了从下至上的方法 .. |
绩效管理需要关注的几个方面
关于绩效管理工作,有很多的书籍专门谈论和研究这个,这里我仅谈谈我从业人力资源管理工作十年来的感悟,说说绩效管理的一些误区和需要重点关注的几个点,希望对各位初次做绩效管理体系的 .. |
绩效管理在中国企业运用中要注意的问题
绩效管理被管理专家称为企业基础管理的“圣杯”,70年代从美国引入,90年代盛行,其最为核心的效用是建立“设立目标、分解目标,落实目标、考评目标,改进和提升目标”的良性循环绩效评价提升机制。 目前, .. |
人力资源考试人资管理:什么是绩效计划
在绩效管理循环中绩效计划制定是非常重要的一个环节,如何科学合理的制定绩效计划对绩效管理的成功实施具有重要的意义。许多公司绩效考核工作难以开展的原因在于绩效考核计划 .. |
绩效管理为何在国企“水土不服”
如果问国企领导和员工对绩效管理有何印象,相信有相当大比例的回答结果是“填表、打分、发奖金”。在他们的印象中绩效管理就等于绩效考核,绩效考核就等于奖金分配。所以,绩效管理这个被誉为“管理圣经”的科 .. |
卓越绩效模式推动企业可持续发展
为顾客创造价值 在正泰,一说起正泰产品的忠实买家,往往言必称“希腊”,这可不是我们通常理解的意义,而是指一位希腊分销商―――塞米。 1993年12月正泰一批货物即将发往希腊。一位检验员复检时发现 .. |
品牌塑造的“四力”和“四高”
品牌塑造(BrandBuilding)什么是品牌塑造呢?笔者认为,品牌塑造是指给品牌以某种定位、并为此付诸行动的过程或活动。 我听到很多学员在课堂上问:谭老师,塑造 .. |
倍增企业利润的3大策略9和6大秘诀
每家企业若想增加利润都必须掌握下面的三个策略Y,几乎所有的营销策略都是由这三个策略所衍生而来: 一:不断吸引新客户。 二:增加单笔 .. |
员工激励的手段与途径
任何一个企业管理人员都知道,要调动下属员工的积极性,必须运用一定的激励手段。所以,当让某人带领一队人马,完成具有一定难度的工作任务时,他们大都会请求授给一种权力,即奖惩权,使 .. |
绩效考核遭遇办公室政治怎么办?
话题背景 历经半年时间,通过人事主管A与绩效专员B的共同努力,M公司建立了一套绩效管理制度,还分批与各分管高层、各部门经理进行沟通并听取建议。眼见沟通取 .. |
奖励员工该问的七个问题
公司在给予员工奖励时,应该自问以下七个问题: 1、公司什么时候应该开始给予员工奖励?最好是员工刚加入公司的时候就开始。因为新进员工通常对工作感到兴奋, .. |
对高管的激励与做假帐
在上EMBA课程时听老师说,在美国这样的发展国家,企业聘请职业经理人掌管是很常见的事,而很多企业都采用股票、股权、与利润挂钩等方式作为激励,有些高管为了多拿收入,可能通过做假帐虚 .. |
糙如张飞的人如何激励
张飞是个莽撞人,这个大家都知道。通常情况下,他也就是打打杀杀的,不辞辛苦,不怕牺牲的,就像当阳桥上大喝一声,惊退曹操大军;就像挑灯夜战,和马超杀了几百个回合一样。当然,张飞偶尔也会用用计 .. |
绩效面谈的重要技巧
绩效面谈是指管理者要对员工的绩效表现进行打分,确定员工本周期绩效表现,然后,根据结果,与员工做一对一、面对面的绩效沟通,将员工的绩效表现通过正式的渠道反馈给他们,让员工对自己表现好的方面 .. |
KPI考核:警惕“数字陷阱”
从以工作能力、工作态度等为主题的主观评价到以增长率、下降率、达成率等为主题的量化测评,绩效考核的操作性得到了质的提升。关键绩效指标考核(KPI考核),作为量化考核工具的先进代表, .. |
员工激励的两方面内容
美国哈佛大学教授威廉·詹姆斯在《行为管理学》一书中指出,通过对员工的激励研究他发现,实行计件工资的员工,其能力仅发挥了20%~30%;在受到充分激励时,其能力则可发挥至80%~90%.也就是说,同样一个 .. |
别把批评痛斥当成领导艺术
每年的年末和年中,是公司对管理人员进行绩效考核的惯例了。今年的考核政策和往年一样,还是采用人力资源部大力推崇的360度考评,上级、同级和下级考评相结合。 &nbs .. |